OBJETIVOS

• Comprender las nuevas tendencias y los cambios que se deban impulsar en la gestion de los Recursos Humanos a fin de aliniar su contribución con las necesidades estrategicas de la entidad.

• Conocer el modelo de competencias y aplicar sus principales herramientas a los procesos claves de gestion del talento humkano

• Preparar indicadores de eficiencia de los principales procesos de Recursos Humanos

METODOLOGÍA
Los cursos se llevarán a cabo mediante talleres con una metodología dinámica y participativa con análisis de casos prácticos, aplicaciones de técnicas y herramientas y desarrollo de trabajos grupales de aplicación, reforzados con exposiciones, material audiovisual y otros recursos académicos.

DIRIGIDO A
El presente programa esta dirigido a micro empresarios, funcionarios y supervisores que por la naturaleza de sus responsabilidades participan en la gestión de sus organizaciones y son responsables de la conducción de grupos de trabajo. Asimismo, a estudiantes y público en general que estén interesados en el desarrollo o en el mantenimiento de sus competencias laborales.

CERTIFICACIÓN
Se otorgará un certificado de participación por un total de 30 horas academicas de capacitación teórico práctica (20 horas presenciales y 10 horas por trabajos individuales y grupales)

TEMARIO

NUEVOS DESAFIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN UN AMBIENTE DINÁMICO Y COMPETITIVO

• Evolucón del Enfoque en la gestion de RR.HH
• La Revolución Industrial y la era del conocimiento
• Importacia de la gestión de RR.HH
• Cambio en la función de RR.HH
• Nuevos desafios del tercer milenio
• Un modelo de gestión de RR.HH

Instrumento: Matriz de diagnóstico
Trabajo práctico: Diagnóstico de mi organización.

GESTION DE PUESTOS

• Naturaleza y utilidad del analisis y descripción de puestos
• Metodologia para la captura de información
• Etapas del proceso de analisis de puestos

Instrumento: Formatos y estructura para la descripción de puestos.
Trabajo de aplicación: Identificar la Misión, Roles y principales actividades de cada rol

IDENTIFICACION DE COMPETENCIAS

• Concepto y naturaleza de la competencia laboral
• Tipos de competencia
• Identificación de competencias organizacionales o estrategicas
• Identificación de competencias tecnicas de un puesto de trabajo

Instrumento: Matrices de identificación de competencias organizacionales y técnicas.
Trabajo de aplicación: Identificación de competencias de un puesto

VALORACIÓN DE PUESTOS

• El mapa de puestos
• La evaluación de puestos naturaleza y fines
• Metodos de evaluación de puestos
• Descripción del metodo hay

Instrumento: Plantilla de evaluación de puestos
Trabajo de aplicación: Evaluar un puesto

RECLUTAMIENTO

• Fines e importancia
• Fuentes del reclutamiento
• Tecnicas del reclutamiento

Instrumento: Matriz de requerimientos
Trabajo de aplicación: Preparar un requerimiento para cubrir un puesto

SELECCIÓN POR COMPETENCIAS

• Fines e Importancia
• Identificación de competencias a travez de la hoja de vida y la entrevista personal
• La entrevista de incidentes criticos
• Las pruebas psicologicas
• Indicadores de eficiencia del reclutamiento y selección

Instrumento: Matriz de preguntas para la entrevista de incidentes críticos
                         Plan de acogida

CAPACITACION Y DESARROLLO DE PERSONAL

• Naturaleza de la capacitación y desarrollo por competencias
• Aliniamiento estrategico de la C y D
• Etapas de la capacitación: diagnostico, planificación, aplicación y control
• Identificación de puestos estratégicos utilizando el mapa estratégico
• Planificacion de carrera, cuadros de sucesión y reemplazo de puestos criticos
• Indicadores para medir la capacitación y el desarrollo de personal

Instrumento: Indicadores generales sobre necesidades de capacitación en la organización
                        Guía para la autodetección de necesidades formativas en el equipo de trabajo
Trabajo de aplicación: Identificar necesidades de capacitación

EVALUACION DEL DESEMPÈÑO

• Objetivo e importancia de la evaluación
• La evaluación del rendimiento y de competencias
• Formación y evaluación de objetivos de rendimiento
• La evaluación de competencias y la evaluación de 360 grados
• Preparación y desarrollo de la entrevista de evaluación. El plan de mejora concordado
• Indicadores para medir el desempeño y potencial

Instrumentos: Matriz de formulación y evaluación de objetivos y matriz para la evaluación de
360 grados
Taller: Formulación y evaluación de objetivos de rendimiento.
Trabajo de aplicación:        Fijación y evaluación de metas de trabajo de un colaborador
                                                Evaluación de 360 grados de un colaborador.

SISTEMA DE COMPENSACIONES

• Concepto y naturaleza de los sistemas de compensaciones.
• La equidad interna y la competitividad en las remuneraciones y compensaciones
• La remuneración fija y la remuneración variable
• Indicadores para medir la eficiencia del sistema de compensaciones

PRESENTACION DE TRABAJOS PRACTICOS

TALLERES
•Taller 1: Gestion del Conocimiento
•Taller 2: Identificar la misión, roles y funciones de un puesto.
•Taller 3: Identificación de competencias.
•Taller 4: Uso y aplicación de tablas de evaluación de puestos.
•Taller 5: Estrategias de reclutamiento para un puesto directivo
•Taller 6: Formulación y evaluación de objetivos de rendimiento.
•Taller 7: La empleabilidad.

EXPOSITOR
Mag. Antonio Romero Galvez

Magister en administración de Negocios en ESAN. Posee gran experiencia como profesor en diversos temas de su especialidad. Es docente y consultor de RR.HH, Gestion de Negocios, comunicaciones, negociaciónes, arbitraje y conciliación. Es profesor de Universidades Particulares de primer nivel y ha tenido a su cargo el dictado de diversos cursos en el Colegio de Ingenieros de Peru - Capitulo de Ingenieria Industrial y sistemas. Es co-autor del libro "Negociación directa y Negociación Asistida" y del texto de "Estadistica Descriptiva"

En Centromín Perú S.A. se desempeñó como Director de Capacitación, Director de Bienestar, Jefe de la Oficina de Recursos Humanos División Sierra y Presidente de la comisión negociadora de la empresa. Ha sido miembro del Directorio de Petro Peru S.A., Asesor de la Presidencia del Directorio y Gerente de Administración en Electro Perú S.A., Secretario General del Ministerio de Energía y Minas y Subgerente de Recursos Humanos del Banco de Comercio.

DIAS Y HORARIO
Grupo 1
Del 05 al 19 de Mayo
Lunes y Miercoles de 07:00pm a 10:00pm

COSTO

Informes e Inscripciones
• Av. Aramburú 920 Oficina 301 – San Isidro– Telefono 421-2551 / 403-5291
E-mail: contacto@hekal.edu.pe
Web: www.hekal.edu.pe
Cuenta Banco Continental: 0011-0352-29-0200046921 - Asociación Promotora de Desarrollo Social
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